皆さんもご覧になっただろうか。テレ東”モーサテ平井塾”。
ソニーを立て直したのは（申し訳ないが）出井伸之らではなく、平井一夫氏だ、とよく分かった。（画：wiki）
こういうリーダーが不在で、ダメになっていった日本の電機メーカー等がいかに多かったか。経営資源もあり、人材も居たのに、それらをスポイルしたのは経営者だ。
成功したのは、ソニーと日立、あと株が上がったのは富士通くらいか。
多くの資源が失われた。不明な経営者の”罪”は極めて重い。具体的に名指ししたい位だ。
大企業は、こんな話ばかり！と、経験者のグチが・・・。シツレイ(笑)。
さて、内容は以下。
組織に必要なモチベーショナル・リーダーの5か条
１正しい人間になる
リーダーとしての要件を、その個人が満たしているか。
「IQが高い、できる社員」は昇進するが、リーダーとして相応しいのは「EQの高い社員」。
（EQ：心の知能指数の高さ、リスペクトされる人間性）
上司に期待されることとは、各人の意見を公平に吸い上げ、判断が明確で具体的なアドバイスができること。
上司に相応しいのはIQが高い人ではない。EQの高い人はこれが出来る。
同情だけでなく、共感しグループのメンバーと一体となることができるかが大切。
また相手から自分がどう見えているかが理解できる能力も必要。
２高いＩＱを持ったマネジメントチームを作る
高いEQを持ったリーダーの下には、高いIQを持った社員が必ず沢山集まる。
各人の様々な「異見」にも耳を傾ける能力が高EQリーダーにはあり、そして
新たな異見の方が良ければ、すぐ採用するから。
こうして高IQ社員のモチベーションが上がる。
この姿勢は社内でも評判となり、人は自ずと集まる。
３ミッション、ビジョン、バリュー（ＭＶＶ）を定義
企業、部署、プロジェクト、そして各個人も、ＭＶＶを明確にせよ。
すると、仕事の優先順位、多機能化かコスト削減か、なども明確になる。
これを語り合うことで互いの理解、信頼も深まる。
これが不明確＆ブレるダメ上司に苦労した経験をお持ちの方、多いのでは？
多少時間は掛かるが、この信頼関係を作るステップは不可欠。
４戦略立案
1、2、3ができた後、初めて戦略立案が可能になる。
（氏の失敗談）
高コストなPS3の開発時、コストダウン、ばかり言っていたら、
「PS3とは何か定義してくれ」と社員に言われた。
ゲーム、音楽、他エンタメ等、多機能な当機だからコスト高は当然、
それではコスト削減の仕方が分からない。どの機能を重視するかと問われた。
まずは「ゲーム機」と定義することで、コストダウン戦略が機能し始めた、とのこと。
５現場に行く
リーダーは、自分が直接現場に行って、説明することが不可欠。
新たなことを始めるときは、まず反対されるが、その理由は多くが説明不足。
旗を振ってるだけでは、社員は腹落ちしない。
（次回は6/23）
この5か条は「良い社長になるには」と置き換えて良い内容だ。
この5か条は、とても腹落ち、する。
皆さんはいかがだろうか、特に大企業で働く方々。
この番組は20～30代に向けての”塾”という形だが、
最もよく観て参考にしなければならないのは、
最大手をはじめ全上場企業の社長、役員たちだ。
非常に貴重な内容だったので、文字に起こした。
人物、平井一夫氏がよく分かる内容だ。
彼が社員の言うことをよく聞き、語り掛けたから、ソニーは生き返った。
井深大、盛田昭夫に次ぐ、ミスターソニー、再興の祖だ。
彼でなかったら、ソニーは他社同様死んでいたかもしれない。
今までよく知りませんでした、失礼しました。